17767136281
企业与企业之间协同效率低，企业内部不同部门协同效率低
管理成本高，采购成本高
合规性差，采购不透明
数据难以共享和分析
信息打通，汇聚多公司需求，执行从寻源到对账采购全流程智能化处理
设置供应商入驻标准，建立供应商评价体系，多角度考核供应商绩效
将采购数据、供应商协同数据作为管理分析的依据，形成有效报表，实现管理高效、准确
大型集团企业有着众多分公司，如何让采购匹配经营活动，成为企业优化重点任务
集团规模大、企业地域分布分散，分散采购导致较高的采购成本
新纳入并购的下属分子公司导致组织架构调整和人员变动频繁
涵盖多种采购品类，多板块跨界业务，生产性与非生产物资采购种类不一
下属分子公司采购数据不一，及时准确性难以评估，统一归并分析相对困难
实现集团型企业计划集中化采购，实现零库存，同时将采购与财务、库存、销售紧密连接，用采购变革升级企业运营
实现集团型企业计划集中化采购，实现零库存，同时将采购与财务、库存、销售紧密连接，用采购变革升级企业运营
建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本
建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本
建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本
建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本
建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本
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